"Au Club de l'Immobilier, l'Afrique a toujours été un sujet et c'est un potentiel pour notre territoire", affirme Antoine Viallet. Vice-président des Marseillais de l'Immobilier en Afrique (MIA'S), membre d'Africalink, il co-animait avec Fabrice Alimi, président de la Fédération Française des clubs de l'Immobilier (FFCI), la 14e Journée de l'Immobilier qui se déroulait à Marseille jeudi 30 septembre 2021. Conçue par le Club de l'Immobilier Marseille Provence en partenariat avec Africalink et la CCI Aix-Marseille Provence, cette rencontre a donc mis l'accent sur l'Afrique avec comme thématique générale "Marseille, hub de l'Afrique".

Au pas de course, sous forme de pitch, pas moins de onze thématiques abordées par trente-trois intervenants ont été proposées pour "offrir une vision 360° des relations entre Marseille et l'Afrique et de conforter la position de Marseille comme plate-forme incontournable pour les marchés africains depuis la France", comme l'indiquaient les organisateurs. Agroalimentaire, culture, diaspora, eau, éducation, énergie, financement, innovation, sport, transport et ville durable, toutes convergent vers le même constat: Le continent africain se trouve aujourd'hui au centre des mutations du monde.

Il compte aujourd'hui 1,2 milliard d'habitants. En 2050, ce chiffre se portera à 2,4 milliards dont 60% de moins de vingt-cinq ans. 
L'Afrique a enregistré une croissance économique moyenne de 5% par an au cours des dernières années accompagnée par une croissance démographique de 7%. "Autant que la Chine durant ces dernières années, mais avec une grosse différence la croissance démographique s'est arrêtée en Chine, pas en Afrique qui d'ailleurs ne l'a pas encore maîtrisé avec un risque de chaos urbain notamment dans les métropoles côtières", analyse Hugues Parant. Et le directeur général d'Euroméditerranée d'insister, "il ne faut jamais oublier que l'objectif politique est de faire rester la valeur en Afrique et même de la développer." Pour Alexandre de Navailles, directeur de Kedge Business School, "miser sur la jeunesse africaine, c'est miser sur l'avenir d'un continent."

Près de 14% des exportations du département des Bouches-du-Rhône s'effectuent vers l'Afrique, principalement en Algérie, en Tunisie, au Maroc, en Égypte et au Nigeria. La Métropole Aix-Marseille Provence se situe dans le Top 3 français pour l'attractivité en Afrique avec quatre-vingt dix-huit entreprises disposant d'une filiale dans ce continent et au deuxième rang national pour le nombre de sociétés ayant un actionnaire majoritaire africain. Sans compter l'aéroport Marseille Provence, premier tarmac régional en France pour le trafic vers l'Afrique du Nord avec 1,61 million de passagers en 2019 et assurant plus de 300 vols par semaine vers l'Afrique, comme le soulignait Denis Corsetti, son directeur des opérations, mais aussi administrateur de plusieurs aéroports africains (Abidjan, Libreville, Brazzaville).

Pour Raymond Abouki, promoteur immobilier à Dakar et qui a travaillé sur le quartier Euroméditerranée, "la demande immobilière n'a jamais été aussi forte en Afrique. Les professionnels marseillais ont un rôle à jouer pour professionnaliser le marché." D'autre part, "sur place, les innovations sont portées par des champions locaux qui, demain, viendront sur le marché européen via la France et le territoire d'Aix-Marseille. Ils prendront des plateaux de 1 000 à 2 000 m²", assure-t-il. Renaud Tarrazi, architecte associé de l'agence MAP, va même plus loin : "La capacité de rattrapage des villes africaines est fabuleuse. Dans quelques années, le modèle de la ville durable sera plus de l'Afrique vers l'Europe que le contraire."

Le lien tissé par le Club de l'Immobilier depuis novembre 2016 avec une première manifestation dédiée à ce continent, n'est donc pas près de se briser, car bénéfique des deux côtés. D'autant plus que 35% de la population de Marseille est d'origine africaine et que vingt-cinq consulats de ce continent y sont implantés.
Virtuellement présent, Franck Riester, Ministre délégué auprès du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité, a d'ailleurs tenu à rappeler que "Marseille était une ville clef dans notre relation avec l'Afrique et véritablement à la pointe de cette dynamique."

 « Nous souhaitons répondre très concrètement - avec la mise en place et l’exécution de 26 projets stratégiques - à trois promesses : être une école originale, durable et inclusive, permettre à tous les Kedgers de garder leurs compétences toujours à jour, et affirmer notre ancrage sur nos territoires et notre ouverture sur le monde », explique Alexandre de Navailles, directeur général de Kedge Business School.  En clair, avec ce nouveau plan stratégique, l’école de management souhaite, au-delà de sa mission classique de transmission des connaissances, favoriser la détection, l’émergence et le développement de toutes celles et ceux qui veulent créer de la valeur et avoir un impact sur la société.  
Afin de répondre aux trois promesses formulées par son DG, Kedge BS va s’appuyer à la fois sur son identité pédagogique forte centrée sur l’étudiant, la valorisation maximum de son programme Grande Ecole et de ses programmes post-bac, l’impact et la visibilité de sa recherche académique en management, la forte valeur ajoutée de ses cursus postgraduate MS et MSc, ainsi que sur des formations imbriquées (avec son école de design, des écoles d’ingénieurs ou avec des partenariats).  
Axée sur le développement durable et l’inclusivité, Kedge BS s’engage notamment pour l’égalité des chances et, côté environnemental, pour une neutralité carbone de son activité d’ici 2030. Concernant l’enjeu essentiel de la mise à jour des compétences, un continuum de la formation est mis en place afin de permettre la montée permanente en compétences via la pédagogie par l’action, la proximité avec les acteurs économiques et associatifs, l’« executive education », sans compter le développement de nouveaux business models digitaux.
Bien ancrée au sud de l’Hexagone, désireuse de doubler son campus de Paris, présente également sur deux campus en Chine (Shanghai et Suzhou) et deux en Afrique (Dakar et Abidjan depuis la rentrée 2020), l’école compte s’y renforcer,  et déployer de nouveaux projets en Asie. A l’horizon 2025, Kedge BS (14 800 étudiants, dont 23% d’internationaux) voudrait avoir multiplié par quatre le nombre ces derniers. Chiffre d’affaires prévu à cette échéance ? 170 M€, pour 45 € d’investissements digitaux et sur les campus.
En 2021, la première phase du plan stratégique consiste à consolider la croissance de ces huit dernières années, et sur la base des enseignements de la crise sanitaire et économique, à corriger ce qui doit l’être… Tout en lançant une partie des 26 projets stratégiques.