La mise en service de ce four à poche est prévue entre janvier et mars 2024 pour un investissement révisé à la hausse de 60 à 73 M€. Le sidérurgiste devrait bénéficier d’un soutien de l’Ademe à hauteur de 15 M€. Ce procédé va permettre de multiplier par cinq les quantités de ferrailles à horizon 2025/2027. « Plus d’acier recyclé, c’est moins de fonte et moins de CO2 », ajoute Christian Vromen. De 2 T de CO2 émises par tonne d’acier produite en 2018, l’aciérie entend passer à 1,75 T en 2025 en injectant 10% d’acier recyclé pour 90% de fonte. Une nouvelle étape, en 2030, vise l’abaissement à 1,3 T de CO2 produite par tonne d’acier en portant à 30% la part des aciers recyclés. 

« Quand on a des bonnes nouvelles, on les partage ! » indique Bruno Ribo, directeur des usines ArcelorMittal Méditerranée de Fos-sur-Mer et Saint-Chély-d’Apcher en Lozère. La pandémie a bien secoué l’entreprise, sa production d’acier est tombée en 2020 à 3,16 millions de tonnes. « Nous sommes revenus aujourd’hui à un taux de 100% et nous reprenons nos plans d’investissement, avec une cinquantaine de millions d’euros prévus sur 2021-2023 pour réduire nos émissions et entamer notre marche vers la neutralité carbone en 2050. Pour multiplier par cinq notre production d’acier recyclé d’ici 2025, 63 millions d’euros vont être investis avec 15 millions d’euros d’aide de l’Etat. Les premiers chantiers débuteront à l’automne. Les embauches ont également repris. Notre objectif 2021 concernait 300 recrutements, nous en avons déjà réalisé la moitié, avec un effort particulier sur l’alternance qui est dans notre ADN » ajoute-t-il. Cent alternants doivent cette année intégrer l’entreprise. « Même au plus fort de la crise, nous avons honoré les contrats passés », explique Frédéric Balbi, le directeur des ressources humaines. « A la rentrée 2020, la reprise se dessinant, nous avons repris le rythme et à fin 2020, 100 alternants nous avaient rejoints. 75% des contrats sont sur des filières techniques ». ArcelorMittal met particulièrement l’accent sur la diversification des profils. Le taux de féminisation des emplois s’élève à 9,6%, il doit tripler d’ici 2030, celui des personnes en situation de handicap dépasse les 6%... L’usine a également développé « Tremplin Sidérurgie » pour permettre à des personnes très éloignées de l’emploi (quartiers prioritaires de la ville, chômeur longue durée, RSA, reconversion, senior…) de découvrir les métiers de l’industrie et s’y former. Depuis 2015, 65 personnes de tous âges et horizons ont pu se remettre à niveau et rebondir grâce à cette opération menée avec le CFAI d’Istres et le GEIQ (groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification), 97% ont décroché leur diplôme de conducteur d’équipement industriel, dans le cadre d’un contrat de professionnalisation en alternance, et 17% ont été recrutées en CDI sur le site même. Quant au réseau « Femmes de Steel », né à Fos pour accélérer la féminisation des emplois, il a de son côté contribué à l’accueil de 265 jeunes filles, sensibilisant jusque dans les collèges et lycées pour faire tomber les idées reçues.

Originaire de Miramas, Fettoum Gharbi n’a pas craint de sauter tous les obstacles pour réussir à s’insérer durablement dans l’atelier central électrique, l’un des piliers de la maintenance de l’unité de Fos. Son premier contact s’est opéré lors d’un salon des métiers industriels organisé par Pôle emploi. « J’ai pu découvrir plusieurs filières mais j’ai été attirée par l’électricité, confie cette mère de famille. J’ai repris mes études et décroché mon bac professionnel à 42 ans, puis effectué un BTS en alternance. Je travaille sur le site depuis presque quatre ans ». Pour Jacques Veinante, responsable technique des réparations électriques d’ArcelorMittal Méditerranée, « elle est un plus dans l’équipe par sa rigueur, la reconnaissance de son engagement s’est opérée naturellement ». Le jeune Anton Fernandez a dépassé, lui, les trois ans de présence dans l’entreprise. Il s’y épanouit. « J’apprécie les projets sur lesquels on me mobilise, on est vraiment mis en situation, c’est une formation très concrète qui donne envie d’évoluer » dit-il. Pour Pascal Hislen, responsable technique réparation, « l’alternance permet d’inculquer la culture de l’entreprise, ses valeurs, son souci de la sécurité… Si l’alternant est sérieux, curieux, qu’il s’implique au quotidien, il aura la sensation d’avoir appris quelque chose qu’il pourra valoriser ensuite ».