Avec comme mot d'ordre "booste ton projet, ton réseau et ta confiance en toi", le premier Badass Day s'est déroulé, jeudi 12 janvier 2023, sur le campus de Luminy de Kedge Business School (KBS) à Marseille. L'objectif était d'accompagner quelque soixante-dix futures entrepreneuses. Ainsi que de mettre en avant "l’importance de la mixité et de la diversité dans l’environnement entrepreneurial afin de porter un nouveau regard sur les problématiques environnementales et sociétales", comme l'indiquent les responsables de KBS.

« Nous voulons leur permettre d'échanger sur leurs capacités professionnelles et personnelles, créer des synergies entre toutes ces femmes pour qu’elles puissent repartir avec un réseau solide", souligne Emma Dubreux, responsable événementiel & partenariat chez Kedge Entrepreneurship.

Cette journée a été organisée par l’incubateur Kedge Entrepreneurship, l’accélérateur de mixité WILLA Paris, les incubateurs Les Premières SUD et Makesense et la structure d’accompagnement Creatis Groupe SOS en partenariat avec Sista, La Boussole des Entrepreneurs et La French Tech Aix-Marseille.  Elle rassemblait quelque soixante-dix futures entrepreneuses "recrutées" via les réseaux des organisateurs, mais aussi d'incubateurs et d'associations engagées pour l'entrepreneuriat au féminin.

Au programme du Badass Day, de la convivialité afin de faciliter les rapprochements (cours de danse et buffet), des talks, un Pitch & Troc et huit ateliers de codéveloppement d'1h30 pour se doter des meilleurs armes et mieux affronter leur parcours de création. Parmi ces derniers, animés par des partenaires de l'évènement*, des thématiques comme « oser parler d’argent », « comment avoir de l’ambition » ou encore "apprendre à pitcher un projet".

A la fin de la journée, chaque participante a été invité à inscrire les trois choses à retenir de cet évènement, et à se donner un défi à réaliser en binôme avec une autre entrepreneuse.

Le Badass Day n'est que le premier d'une série qu'Emma Dubreux espère longue. « Nous comptons faire une édition annuelle tournante entre les trois campus de Kedge Business School, donc la prochaine devrait se dérouler à Bordeaux ou à Paris avant de revenir à Marseille », dévoile la responsable événementiel & partenariat chez Kedge Entrepreneurship.


* Feyrouz Tripotin (responsable programme start-up & financement chez Kedge), Les Épaulettes (structure de coachs expertes pour aider les femmes dans leurs projets), l’association de femmes d’impact The Wonders, Maryam Kaba (fondatrice d’Afrovibe), Marie Antonelle Joubert (directrice de l’école Kourtrajmé Marseille), Devaky Sivadasan (fondatrice du traiteur Mama Spice).

L’opération Make the Choice, parrainée cette année par David Layani, reprend du service pour une quatrième saison. Portée par l’UPE 13, l'initiative permet aux jeunes de tous horizons sans formation, ni réseau d’avoir accès au coaching et aux outils nécessaires pour développer leur projet d’entreprise. « 
« Audace, inventivité, intuition, résilience, l’intelligence collective permet de faire grandir ensemble les projets » rappelle Philippe Korcia, président de l’UPE 13. Pour l’année en cours, après une jauge réduite en 2021 en raison de la crise sanitaire, Make the Choice associe, après un appel à candidature qui va durer deux mois, 50 jeunes et 50 entreprises du territoire en fonction de leurs affinités. « Les entreprises ont ainsi la possibilité de promouvoir leurs valeurs. Ce levier d’intégration est l’occasion de mettre en avant les startups du territoire et l’innovation au sens large. C’est un véritable parcours d’accompagnement qui intègre tous les acteurs de l’écosystème » reprend Fabrice Blisson en charge de la commission « Jeunes » de l’UPE 13… Pour favoriser la rencontre avec les jeunes, les ressources des missions locales, Pôle emploi et associations telles que les Déterminés ou le complexe sportif 13 By Puma ont été mobilisées. A la clé, un accompagnement de 8 mois qui s’étendra de mai à décembre 2022. Ce sont, entre autres, des rencontres avec des personnalités inspirantes, une incubation en entreprise, la mise en réseau auprès de la filière économique, des masterclass dédiées, une adhésion d’un an à l’UPE 13 et un partenariat renforcé avec l’école entrepreneuriale de Kedge Business School..... Un programme cousu main pour favoriser l’inclusion et développer le goût de l'aventure économique dans tous les quartiers du territoire départemental. 

« Make the Choice peut me permettre de réaliser mon projet, obtenir des conseils, apprendre à récolter des fonds » assure Aby Sene, une des 15 candidates de la promotion 2021. Le rêve de cette passionnée de souliers ? Créer une marque de chaussures en cuir végétal et impression 3D. Pour sa troisième saison, Make the Choice réinvente son concept et propose de nouvelles formes d’accompagnement pour les lauréats. Le concept original qui a permis la création de 38 entreprises et a associé 30 entreprises et 200 coachs évolue et s'adapte aux besoins des entrepreneurs. Parrainé par Matthieu Prédal, co-fondateur du Delta Festiva, le dispositif initié par l’Upe 13, encourage l’entrepreneuriat chez les jeunes de moins de 30 ans. Il encourage aussi les chefs d’entreprise à s’engager dans une démarche de développement et de dynamisation entrepreneuriale tout en permettant à 15 coachs de faire du mécénat de compétences. Créativité, leadership, responsabilisation, autonomie et solidarité s’avèrent ainsi les mots d’ordre du programme. Idée phare du cru 2021, incuber chaque jeune candidat au sein d’une entreprise du territoire qui pendant 4 mois va le soutenir dans la construction de son projet et lui offrir un accès à l’écosystème local. La Caisse d’Epargne Cepac, Parlym, la Varappe, Kiloutou, Atec, Fask, M2S Formation, Konsiliom, Tangram Architectes, Tous Jardiniers, Atec, Investone mettent ainsi leurs forces au service de l’opération. Ateliers de travail, master class, adhésion de 1 ans à l’Upe 13... Durant 8 mois, une série d’actions concrètes va être proposée pour accompagner les candidats. « Nous sommes là pour vous accompagner, vous faire grandir » relève Philippe Korcia président de l’Upe 13 qui a confié à Fabrice Blisson, entrepreneur à succès et président de la commission jeune de l’Upe 13, la bonne marche du dispositif. « La mise en relation avec les entrepreneurs est essentielle pour faire avancer les projets » conclut Fabrice Blisson.

Après 15 mois de formation, la première promotion Coach & Team de la région a été certifiée en juillet 2020 et les 12 nouveaux coachs recevront leur diplôme de façon très officielle le 8 avril prochain. Délivrée depuis 2018 par le cabinet Oaksley Conseil sur le territoire Aix-Marseille, cette formation est actuellement en cours pour la deuxième promo jusqu’en juillet 2021, alors que la troisième promotion débutera son cursus en avril prochain jusqu’en juillet 2022.
Apparu aux USA au début des sixties, le coaching, qui s’adresse aussi bien aux professionnels de l’accompagnement qu’aux acteurs du changement dans l’entreprise, s’est d’abord déployé durant les années 80 dans les grandes sociétés françaises. 
Aujourd’hui, l’Hexagone compte plus de 5 000 coachs, mais cette profession n’étant pas réglementée, n’importe qui peut l’exercer, d’où l’importance de vérifier le parcours, l’expérience, la formation et les outils des personnes auxquelles on fait appel. Notamment en cette période de crise sanitaire, économique, sociale et personnelle pouvant amener tout un chacun à se questionner et se repositionner.
Reconnue par l’Etat français depuis 2016 et inscrite au répertoire national des certifications, cette formation payante qui s’articule sur 30 jours étalés sur 15 mois d’apprentissage et d’échanges, avec des modules de trois jours tous les deux mois, peut être financée par l’entreprise, le compte personnel de formation (CPF) ou par les participants eux-mêmes.

Quel est l’état d’esprit des dirigeants d’entreprise que vous accompagnez après un an de crise ?
 
Eric Perret : La lassitude est évidente, les contraintes telles que le couvre-feu sont de plus en plus pesantes. d'autant que l'absence de visibilité se confirme de semaine en semaine. Le mot d’ordre s’avère « tout ce que je sais est que je ne sais rien » et cela, tous secteurs confondus et quelle que soit la typologie des entreprises. Puisque des TPE aux PME en passant par les grands groupes, le ressenti est le même. Notre première action consiste, par l’entretien individuel, à gérer les frustrations et la difficulté à mettre en place des décisions structurelles quand elles doivent s’appliquer, comme les licenciements et les plans sociaux. Nous insistons sur la nécessité d’avoir une vision, même à court terme, pour affirmer la présence du dirigeant et de continuer à anticiper malgré la dégradation des conditions financières. Il s’agit également de contribuer à mettre en place de nouvelles formes de travail, à repartir au mieux des besoins de l’entreprise, le télé travail et celui en présence. Signal fort, notre activité enregistre beaucoup de demandes entrantes et dans l’urgence. De nombreux dirigeants sollicitent désormais des conseils d’une semaine sur l’autre ce qui n’était pas le cas auparavant.  
 
 
Caroline Couturier : Il existe une forme d’épuisement mental et psychologique induit par les arrêts maladies de plus en plus nombreux, les salariés en repli sur soi et dans l’incapacité de travailler. On assiste à un véritable syndrome de la grotte. Un collaborateur sur deux en télé travail ne veut plus revenir au bureau. On encourage le retour au moins partiel au travail en présentiel. C’est plus facile de déceler les signaux alarmants et les troubles qu’à distance. Autre constante, les dirigeants ne se reconnaissent dans la période aucun droit à l’erreur.  

Et au niveau des coachs que vous suivez ? 
 
Caroline Couturier : On assiste à un écho systémique de la peur, les clients de nos coachs la ressente et celle-ci se répercute. En tant que superviseur, nous travaillons à mettre en place les conditions de leur réassurance. Notre démarche consiste à initier des systèmes de soutien et des plans d’actions et de protection. En explicitant les formes de menace, en qualifiant et quantifiant les risques. La peur créée du repli sur soi, une volonté de fuir et l’envie de combattre. Or, nous encourageons le combat qui permet d’anticiper l’avenir pour éviter la colère souvent redirigée vers un bouc émissaire. 
 
 Eric Perret : les entrepreneurs ont par nature des difficultés à évoquer leur vulnérabilité. Ils ont le sentiment de ne pouvoir montrer leur anxiété. Or il faut s’offrir ce droit, logique dans ce nouveau contexte. Nous travaillons ensemble sur ces sensations et ce sentiment de responsabilité collective qui est très fort. Ce qui est plus neuf est que les managers ont parfois les mêmes syndromes d’un dirigeant. Il faut apprendre à lâcher. C’est d'ailleurs le sens de notre action avec l’association 60 000 Rebonds qui aide les entrepreneurs contraints à la faillite.
 
Qu’en est t-il des difficultés financières ? 
 
Eric Perret : Au sein des PME et grands groupes, il souvent est demandé de faire mieux ou aussi bien avec moins. C’est la conséquence de la réduction des flux financiers. L’une de nos ambitions conduit à travailler sur la prospective pour analyser les besoins de demain et les moyens d’y répondre. Il faut parfois pouvoir s’arrêter dans une lancée mécanique, pour injecter de nouvelles énergies. Prendre 5 % de son temps pour regarder devant soi, gérer son temps et ses compétences permet de retrouver un équilibre, notamment entre le professionnel et personnel. De façon plus positive, on essaie de faire comprendre que la crise génère son lot d’opportunités, permettant de configurer des stratégies et des écosystèmes d’une manière plus souple et plus agile. Certaines entreprises se sont mises avec succès au télé travail alors qu’elles étaient idéologiquement contre. La situation actuelle rend faillible et contribue à créer une brèche dans les certitudes. Cela peut avoir du bon !