Opérateur exclusif de l’Orange Vélodrome, Mars 360 est la nouvelle appellation de l’agence de l’OM. Dirigée par Martin d’Argenlieu, elle dispose d’une expérience et d’un savoir-faire spécifiques pour organiser des événements de toute dimension.

Chaque année, ses équipes d’experts assurent plus d’une centaine d’événements dans l’enceinte du stade ou à l’extérieur, qu’il s’agisse de compétitions internationales, d’expositions, de séminaires ou d’événements musicaux. "Nous restons une filiale de l’OM. En termes d’évènements, la jauge est large. Ce peut être l’accueil du XV de France lors du match France-Irlande du tournoi des 6 nations le 2 février prochain comme la finale du Top 14 en juin." Outre l’aspect sportif, le concert de Beyoncé qui a réuni 60 000 personnes au Vélodrome en juin dernier en est aussi un exemple des manifestations gérées par Mars 360. "D’autres dates emblématiques seront annoncées cet automne"  note Martin d’Argenlieu. Et de préciser, "cette nouvelle entité dont l’activité est en croissance permet de mieux séparer les activités et de mieux traiter les droits de gestion et d’exploitation du stade. Le timing du football est différent, on fonctionne saison par saison en se concentrant sur un objectif, assurer une bonne place en championnat. Pour de grands évènements, la programmation s’effectue plusieurs années à l’avance".

D’ores et déjà, Mars 360 affiche un carnet de commande qui dépasse les frontières régionales, puisque 20 % de l’activité vient de l’extérieur. " L’attractivité de Marseille se ressent à travers l’activité touristique ainsi qu’avec la montée en puissance du tourisme d’affaire. La force de la cité repose sur une identité singulière et sur sa transformation". A noter, la place particulière prise par le Rap et par la musique urbaine. "Soprano notamment est venu de nombreuses fois comme Jul et SCH". Ce n’est pas un hasard si en septembre et octobre, la ville accueille les matchs de la coupe du monde de Rugby. Mars 360 offre d’ailleurs des produits clés en main, qui permettent d’une part, un accueil dédié au sein du stade et de l’autre, des services associés pour ses clients. Par exemple, l’organisation de randonnées, la proposition de location de bateaux ou de brunch sur un rooftop... Une offre clé en main et à 360 degrés. 

L’an dernier, l’OM Fondation et Intersport avaient lancé les prix solidaires OM Next Gen pour récompenser et soutenir les initiatives engagées des clubs amateurs de la région. Résultat, six clubs ont été accompagnés afin de mener des actions responsables concrètes en faveur de l’environnement, l’insertion sociale et professionnelle, l’inclusion, la solidarité et l’éducation. 
Pour les trois prochaines saisons, les deux partenaires vont s’attacher à valoriser le sport au féminin à travers l’opération « Toutes au stade ».   Ainsi, Intersport  (plus de 15 000 salariés, CA : 2,7 milliards €), partenaire de plus de 10 000 clubs amateurs répartis dans tout l’Hexagone, fera rayonner sa collaboration avec l’OM en récompensant les clubs qui s’engagent à développer la pratique du football féminin. Chaque saison, 10 équipes féminines seront invitées au stade Orange Vélodrome pour assister à un match LFP dans des conditions exceptionnelles. Ce partenariat se déploiera sur toute la France à travers les 760 magasins Intersport pour rendre accessibles les maillots de l’OM et tous les produits brandés aux couleurs du club. 
« Le sport, en particulier le football, est un vecteur de lien social incroyable et l’Olympique de Marseille a, depuis toujours, eu cette capacité à décupler les émotions en réunissant toutes les générations. Le club est aussi une formidable vitrine pour notre enseigne et nos 760 magasins », souligne Guillaume Payen, directeur marketing et communication d’Intersport France.  De son côté, Pedro Iriondo, directeur général de la stratégie et du développement de l’OM, précise : « Nous sommes fiers de prolonger l’histoire qui nous lie à Intersport depuis maintenant 13 années. Leur fidélité depuis 2009 et la volonté de mettre en avant la jeunesse olympienne témoignent de nos objectifs communs autour du football amateur ».

23 ans de partenariat sans interruption ! Cette fidélité historique a été soulignée, lors de la signature du prolongement de cet engagement pour les cinq années à venir, par Pablo Longoria, président de l’Olympique de Marseille et Joël Chassard, président du directoire de la Caisse d’Epargne Cepac. Commentaires de ce dernier : « Olympiens de cœur, nous sommes heureux de prolonger notre soutien à ce club mythique jusqu’en 2027. Bien plus qu’un simple sponsor, la Cepac a toujours été présente aux côtés de l’OM dans les bons comme dans les moins bons moments ».
Nouveauté 2022 ? La banque coopérative régionale devient le premier partenaire fondateur de l’équipe féminine du club, et c’est ensemble que ces deux grands acteurs du territoire vont réunir leurs forces pour démocratiser le football féminin et inspirer les femmes « La mixité, la diversité et l’inclusion sont autant de valeurs que nous portons, c’est pourquoi il nous semble naturel de prendre part à la nouvelle aventure de l’équipe féminine. Nous sommes heureux d’être à jamais les premiers pour ce nouveau challenge fédérateur du territoire, bien au-delà du sport », a-t-il poursuivi. Quant à Pablo Longoria, il a insisté sur les notions de confiance et de stabilité apportées par ce soutien infaillible : « La stabilité, ce facteur le plus essentiel pour développer un projet viable dans le monde actuel du football ».
Pour rappel, la Caisse d’Epargne Cepac (groupe BPCE) dont le siège est à Marseille mobilise 3 150 collaborateurs, 310 000 sociétaires, 241 agences au service de 1,5 million de clients,  ainsi que 13 centres d’affaires dédiés aux entreprises, collectivités locales, à l’économie sociale, aux organismes de logements sociaux, SEM et professionnels de l’immobilier.
 

L’avancée de la cause des femmes dans le monde de l'entreprise et des institutions reste un inlassable engagement. Lancée en 2019 à l'initiative de Marie-Thérèse Aubrieux-Gontero, alors présidente de l’Unicem Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse et aujourd’hui vice-présidente, « l'Unicem au féminin » avait réuni 25 personnalités féminines des carrières et du BTP pour réfléchir collectivement sur des questions de formation, d'accès des femmes aux métiers du BTP, de bataille contre les installations illégales, et faire reculer aussi, par la promotion des valeurs typiquement féminines, les idées reçues dans des milieux dominés par la présence masculine. L’épidémie de COVID et ses restrictions ont réduit les possibilités de poursuivre les échanges. Le 8 mars, l'Unicem au féminin est repartie de l’avant à l'hôtel Le Pigonnet d'Aix-en-Provence, là où tout avait démarré, avec la même détermination et une invitée de marque pour partager son expérience : la directrice générale adjointe de l'Olympique de Marseille, en charge du marketing et des revenus du club, arrivée en juin 2021. Bien que dotée d'un CV bien rempli, Nathalie Nénon-Zimmermann a admis que dans plusieurs de ses postes, elle avait dû souvent convaincre de sa légitimité à détenir les fonctions qu'on lui avait confiées. « Je fais pourtant partie de comités de direction depuis l’âge de 26 ans, j’ai créé trois entreprises… ». « Dans le sport comme dans le BTP, l'engagement des femmes dans des postes à responsabilités peut contribuer à faire évoluer les esprits. Les mandats sont très formateurs sur ce plan ! » estime Marie-Thérèse Aubrieux-Gontero. Plusieurs participantes occupent de telles fonctions ou des postes de décision, dans les fédérations départementales et régionales du BTP, au Medef Sud, à la Région ou dans des entreprises.

« Je suis arrivée sur des chantiers où on m'a demandé si c'était mon patron qui m'envoyait. J'ai répondu "oui" puisque c'est moi le patron ! » sourit Karine Lévêque-Lhote, gérante d’Atreal BTP à Châteauneuf-les-Martigues et présidente du syndicat de Maçonnerie des Bouches-du-Rhône. « Il y a très peu de femmes dans le gros œuvre, il faut donc convaincre. Mais la victoire est encore plus jolie quand ce qui semblait un problème au début pour d'autres entrepreneurs ou des architectes ne l'est plus et qu'on reconnaît notre compétence ! » poursuit-elle. L'élection d'Isabelle Longchampt à la tête de la fédération du Bâtiment 13 atteste que les mentalités bougent. « C'est une personnalité entière. Nous étions toutes derrière elle. Jamais, il n'y avait eu une femme à ce poste ! » soulignent plusieurs participantes, fières du travail qu’elle accomplit pour la profession. Il faut dire qu'un changement de fonction peut aider. « Quand on grimpe dans la hiérarchie, le regard des autres change » note Lauriane Traub, secrétaire générale adjointe de la FRTP, avis immédiatement approuvé par ses collègues. « Etre au tribunal de commerce de Martigues à 35 ans m'a donné beaucoup d'assurance » admet aussi Marie-Thérèse Aubrieux-Gontero. Le diplôme fait également son effet, selon Laura Piantoni, directrice générale de Cosepi et élue à la CCI 04. « Mon arrivée aurait été plus compliquée si j'étais sortie d'une école de commerce au lieu d'une école d'ingénieurs où nous n'étions que trois filles dans la promotion »  glisse-t-elle. « Une femme qui s'impose est toujours perçue avec un côté plus abrasif que lorsque c’est un homme »  regrette la directrice adjointe de l'OM. Ancienne attachée parlementaire aujourd'hui déléguée générale du Medef Sud, Carole Colombo dit apprécier travailler avec des femmes. Elle aussi soutient avoir été confrontée à des propos sexistes dans son parcours. Mais le 100% féminin n'est pas jugé non plus comme un attrait. « Ce serait reproduire les travers des entreprises où les hommes tiennent une écrasante majorité. Il faut un équilibre » insiste Karine Levêque-Lhote. 

Pour Béatrice Aliphat, ex-maire de Saint-Mitre-les-Remparts, aujourd'hui responsable de l'agence de TotalEnergies à Avignon dédiée aux énergies renouvelables, « se battre n'est pas la question. Il faut juste être soi, avec sa compétence, sans en faire trop ». Elle se félicite que dans son équipe, les jeunes filles savent ce qu'elles veulent, ce qu'elles ne veulent pas, sans être prêtes à tout sacrifier pour leur carrière. La génération Z sans doute... Nathalie Nénon-Zimmermann a su conjuguer vie familiale et professionnelle. « Sans mes enfants, je ne serais pas celle que je suis devenue » confie-t-elle, bien décidée à apporter sa pierre à l'évolution des mentalités. A ses yeux, le football féminin souffre d'une inéquité flagrante avec son homologue masculin, pas seulement dans les salaires. Le président de l'OM, Pablo Longoria, veut parvenir à bâtir une équipe féminine de haut niveau. « La capacité de résilience des footballeuses est très supérieure à celle des footballeurs », dit-elle.«  Je crois profondément au rôle de modèle qu'elles peuvent jouer pour d'autres jeunes filles de Marseille, de la région... Mais pour réussir ce challenge, il faut créer des conditions favorables, que des entreprises s'engagent à nos côtés, qu'elles aident à porter ce message, notamment si elles veulent aussi féminiser leurs effectifs. Je suis convaincue que cet engagement autour du développement et de la valorisation du foot féminin à l’OM peut rejaillir sur d'autres métiers et montrer que tout est possible ».