Labellisée Entreprise du Patrimoine Vivant, le Méhari Club Cassis, structure familiale créée il y a plus de 30 ans, utilise le rétrofit comme levier d’innovation. Dédiée, à l’origine, à l’entretien, à la réparation de véhicules Méhari, 2 CV et Dyane, ainsi qu'à une offre de 5000 références de pièces détachées, le Mehari Club Cassis mise sur cette solution d’avenir. « Elle est désormais autorisée en France depuis le 3 avril 2020 à l'instar de nombreux pays européens » détaille Joël Ricoveri, responsable développement. Désormais, tous les véhicules thermiques de plus de 5 ans en bon état peuvent faire l’objet d’une conversion à l’électrique. Le dispositif de Rétrofit  -R-FIT- permet ainsi de remplacer le moteur thermique d’un véhicule par un moteur électrique afin de disposer d’une voiture roulant sans émission de CO_2. Grâce à ce kit, le 2CV Méhari Club Cassis donne vie à un véhicule « Zéro émission », au design original et autorisant l’accès aux grandes agglomérations. Une démarche d’économie circulaire qui incite à la conversion de véhicules iconiques en électrique, à un prix bien inférieur à celui d’un véhicule électrique neuf.  « L’homologation acquise en juin 2021 a permis la commercialisation du rétrofit, nous communiquons sur le sujet. Nous rencontrons un franc succès. De nombreux passionnés, réfractaires il y a quelques années, s'avèrent aujourd'hui séduits par le procédé ». Au sein du 2CV Mehari Club Cassis le rétrofit concerne une quinzaine de véhicules. « Il peut y avoir des aides de l’Etat, voire régionales. Cela peut revenir à moins de 10 000 euros ». Au sein de l’association AiRe ( Association des acteurs de l’Industrie du Retrofit Electrique ), le 2CV Méhari Club Cassis et d’autres entreprises du secteur entendent proposer de nouvelles solutions de mobilité durables. L'entreprise qui emploie de 80 à 90 personnes affiche un CA de 18 millions d’euros. A l'avenir ? « On est loin d’être à l’équilibre, mais le rétrofit représente un engagement. En tant que constructeur, nous avons aussi fêté la livraison du centième véhicule utilitaire électrique sous la forme d'un quadricycle, en phase avec l'esprit de la Mehari baptisé Eden. Nous prenons le virage de la transition écologique ». 

 
Créée en 2013, la marque Valebio a vu le jour après un long voyage. C’est en effet en parcourant l’Amérique du Sud que ses fondateurs, ont découvert la spiruline et sont lancés dans les aliments superfood. Objectif ? démocratiser en France des produits 100% naturels, à haute qualité nutritive supérieure. Ce sont en premier lieu, les compléments alimentaires à base de Spiruline, Klamath et Acérola qui fournissent vitamines, minéraux et oligo-éléments. « Ils accompagnent les changements de saison, de baisse d’énergie et des périodes sportives intenses » note Louis-Benoît Hug, co-fondateur. Valebio propose également des solutions naturelles aux problèmes digestifs et de transit avec des produits à base de psyllium et d’abricot ainsi que des protéines végétales en alternative biologique aux protéines d’origines animales. « Ce sont des produits adaptés au contrôle du poids, ou encore aux régimes végétariens » reprend Louis-Benoît Hug. L’entreprise s’avère engagée dans une démarche écologique. Aucun ajout, ni procédé de production accéléré ne vient altérer la pureté des produits tous sans OGM et certifiés Biologique par Ecocert. Elle a également créé un programme écologique avec un assemblage en France de 90% des packagings en matières 100% végétales, une réduction de l’utilisation de plastique etc..  Concernant le packaging, « 9 mois de recherches nous ont permis de trouver le packaging compostable que nous souhaitions ». Pour l’avenir ? L’entreprise qui réalise un million d’euros de CA dont 10 % via son site marchand, se diversifie en ouvrant une gamme dédiée à la beauté. Avec des compléments alimentaires ciblant l’anti-âge à base de collagène marin ou d’acide hyaluronique. Une voie royale pour Valebio déjà distribuée dans 350 pharmacies en France.  

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Invitée de Virage Sud, la journaliste Caroline Bindel, fondatrice de Cité Radieuse, revient sur les atouts du podcast ainsi que sur les raisons de son engagement pour cet outil hybride qui navigue entre plusieurs frontières… Rencontre avec notre journaliste Fabienne Berthet.

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Cabinet de recrutement engagé, le Mouton A 5 Pattes, existant depuis 2016, a accueilli de véritables moutons au sein de ses locaux marseillais afin d’entretenir ses espaces verts en ayant le moins d’impact possible sur l’environnement. Ces nouveaux collaborateurs sur pattes ont été présents du 25 au 27 mai au siège du cabinet situé au 531 avenue du Prado. « Au-delà de l’aspect écologique et de l’intérêt financier de ce type de pratique, cela permet à l’entreprise de se rapprocher de la nature et d’apporter une nouvelle forme de vie et de plaisir au sein de ses locaux » développe Thomas Sentis, associé à l’aventure avec Nicolas Milou. La démarche va plus loin puisque l’entreprise a participé à l’évènement organisé par l’association Tarpin Propre en nettoyant les plages du Prado mercredi dernier. Les 14 salariés - 12 à Marseille et 2 à Avignon - de l’entreprise y ont participé. Pourquoi engagé ? Le cabinet s’est inscrit dans une démarche RSE et humaine, et fait le choix de la proximité auprès des entreprises, tout en positionnant la bonne personne au bon poste et en quête de profils atypiques, moins évidents. « Ce peut être un ingénieur reconverti en DRH ou encore des profils qui sont sortis un moment d’une carrière classique pour mener à bien un projet professionnel ou personnel. Ce sont souvent des gens qui ont une vision intéressante avec un regard neuf, moins formaté » reprend Thomas Sentis. Avec une centaine d’entreprises clientes et quelques 200 recrutements en 2020, Le Mouton A 5 Pattes a surmonté la crise. Malgré une nécessaire adaptation organisationnelle, l’entreprise a clôturé à plus 10 % à 1,3 million d’euros. Intervenant au niveau national, avec 5 divisions métiers, commercial, finances, logistique, industrie et informatique, elle a géré l’impact de la crise. Si les grands comptes ont gelé leur recrutement, les PME ont été moins frileuses et ont continué à pourvoir leurs postes d’encadrement et de direction. Les problématiques actuelles ? « Les candidats restent dans une situation d’attente, avec une incertitude sur la visibilité économique. Beaucoup s’inquiètent en premier lieu du fonctionnement du télé travail. Or personne n’a de réponse très claire. Les candidats sont devenus très exigeants sur le sujet ce qui peut bloquer certains recrutements ». L’avenir semble positif avec des équipes soudées. On se sent plus fort au sortir de la crise. Avec en projet plusieurs recrutements et ouverture de bureaux à Lyon et en Paris en début d’année.