Créée il y a plus de sept décennies, Formation & Métier devenu Equatio est un acteur historique de l’insertion par la formation à Marseille et dans les Bouches-du-Rhône. Avec 14 établissements répartis sur le territoire, l’association accompagne chaque année plus de 9 000 bénéficiaires, des enfants dès 3 ans jusqu’aux adultes en situation de handicap ou en difficulté d’insertion. Avec une action prépondérante dans les quartiers prioritaires de la ville, elle gère notamment quatre lycées professionnels dans le Nord de Marseille et affiche quelques spécialités : dans les métiers de l’industrie, du bâtiment connecté, de la logistique, de la conduite routière, du bois, de la signalétique, ou encore de la sécurité et de l’étanchéité.

« Nous nous battons au quotidien pour accompagner vers l’emploi ceux qui en sont le plus éloignés », souligne Jean-Michel Fouque, son président. Avec des résultats concrets : 75 % de taux de réussite aux examens dans les lycées, malgré des publics majoritairement boursiers, et 1 300 apprentis dans le CFA. A noter également quelques innovations comme l'installation d'un appartement témoin connecté dédié à la formation dans les métiers de l’accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap.

Depuis la réforme de la taxe d’apprentissage, Equatio a choisi de renforcer sa  visibilité, notamment auprès des entreprises afin d'être mieux identifiée comme un acteur central de la formation. Pour rappel, cette taxe désormais collectée par l’Urssaf, doit être fléchée volontairement par les entreprises vers des établissements de formation, via une plateforme nationale. « Si les entreprises ne nous identifient pas clairement, elles ne penseront pas à nous soutenir », précise Jean-François Bessières, directeur général. Le montant collecté a chuté de 1,5 million d’euros à seulement 116 000 euros en quelques années, mettant en péril un modèle économique pourtant vital pour les publics les plus fragiles. Le nouveau nom Equatio a ainsi été imaginé avec le concours d’Olivier Robert, fondateur de l’agence Sacrés Français, au terme de 18 mois de concertation avec les équipes. « Ce nom évoque à la fois l’équilibre, la précision, l’harmonie, des valeurs qui reflètent notre mission d’inclusion et de juste accès à la formation », explique Jean-Michel Fouque. L’identité visuelle a elle aussi été repensée à travers un logo épuré, un pictogramme autonome, et des codes couleurs qui évoquent les principaux secteurs d’activité de l’association.  

L’ambition de l’équipe dirigeante à l'horizon 2030 consiste à faire d’Equatio un campus de référence, en redéfinissant les modèles pédagogiques et les implantations. Au programme, de nouveaux lieux d'ores et déjà en gestation, comme un tiers-lieu dans le 13e arrondissement, dédié à la créativité, à l’échange et à l’expérimentation, ou encore un groupe scolaire à Forcalquier et un centre d’accueil pour mineurs non accompagnés à Manosque.« Nous réfléchissons à l’avenir de notre campus, de nos formations, et à la pérennité de notre mission associative sur les 20 prochaines années », insiste Jean-Michel Fouque.
Un défi que l’association entend relever en restant fidèle à ses racines : agir pour les enfants du territoire, dans les quartiers, au service de l’inclusion sociale et professionnelle.

Acteur historique de la formation et de l’emploi en région sud, Formation et Métier compte 70 ans d’expérience, 13 établissements dans la région et 9 000 personnes accompagnées chaque année . L’association vient d’inaugurer le lycée Gueidon qui, sur 3 000 mètres carrés, offre un cadre moderne aux formations. « L'investissement sur fonds propres a été de 3, 3 M€ pour transformer cette ancienne friche industrielle, entièrement repensée et réhabilitée par l’architecte José Pasqua », explique Jean-Michel Foucque, son président depuis 5 ans. « Nous avons transféré des formations traditionnelles autour des métiers du bois, de l’enseigne et de la signalétique. D’autres vont également être développées grâce aux ateliers spécialisés qui sont modulables », reprend Jean- François Bessières, directeur général de l’établissement.

En complément de ces spécialisations professionnelles, le lycée propose des classes PrepApp (préparation à l'apprentissage) pour les élèves ayant besoin d’appréhender l’apprentissage de façon progressive et des dispositifs d’accompagnement vers la qualification pour des jeunes ayant besoin d’une remise à niveau scolaire (préciser un projet professionnel, consolider ou acquérir des compétences). 
 

Depuis début avril et après un an de travaux, le lycée professionnel Gueidon accueille désormais ses premiers lycéens issus du lycée la Cabucelle. Pour le président, il s’agit de se positionner sur de nouvelles niches avec l’objectif, à la rentrée prochaine, d’accueillir environ 150 élèves et 24 enseignants. Dans ce campus Formation & Métier, ce lycée favorise la mixité des publics et les échanges entre eux en proposant un tiers-lieu dédié à la formation, l’emploi et la sécurisation des parcours. « Ce hub de connections permet de confronter jeunes, entreprises et associations pour éviter les ruptures de contrat et mettre toutes les chances au service de l’insertion professionnelle. C'est une ambition en phase avec notre ADN », précise Jean-François Bessières.

Plus globalement, avec des formations dispensées sur tout le territoire sur quatre sites, Formation et Métier accueille 3 000 élèves qui apprennent de nouveaux métiers, dont 1 000 sont bénéficiaires de la formation continue. « Il faut aussi évoquer la formation et l’accompagnement au handicap qui représente 450 personnes, soit en milieu traditionnel, soit en milieu protégé ». L’ambition de Formation et Métier reste clairement affichée : proposer des formations avec un taux d’employabilité le plus élevé possible en réponse aux besoins du territoire, développer de nombreux titres professionnels avec le ministère du Travail et favoriser l’emploi pour les jeunes qui ont décroché.

A ce titre, la notion de savoir-être est essentielle. Dans le cadre de ses missions, Formation et Métier tient à relever les difficultés induites par le nouveau mode de collecte de la taxe d’apprentissage dont l’apport qui représentait 30 % de leur enveloppe budgétaire est passée à 6 ou 7 %. « Les entreprises peuvent aujourd’hui flécher leur apport avant qu’il parte dans le pot commun. Nous nous mobilisons pour faire comprendre le bien fondé de nos actions auprès des entreprises sur le territoire afin qu’elles nous identifient pour ce fléchage. Elles peuvent être actrices de leur contribution. Si on nous appelle l’école de la troisième chance, ce n’est pas pour rien », conclut le directeur général.
 

A travers sa fondation existant depuis 26 ans, le groupe de distribution spécialisée Boulanger qui compte 10 000 collaborateurs, investit ses savoir-faire et ses valeurs en travaillant avec des associations, des tiers lieux et des personnalités engagées. Un programme d’action originale d’égalité des chances dans l’éducation « Trouve ta fibre » est ainsi initié pour aider les jeunes à trouver leur voie et se mettre en mouvement avec succès vers leur réussite qui les motive. 
 « On demande aux enfants de s’orienter de plus en plus tôt, de savoir ce qu’ils veulent faire…  Or c’est un challenge compliqué. 45 % des adolescents des 11 et 15 ans disent ne pas avoir des rêves. Trop de jeunes manquent de repères, de confiance en eux, d’ouverture sur le monde et une grande majorité est aujourd’hui impactée négativement par le monde qui se profile ou l’actualité entre le réchauffement climatique, le chômage, la précarité. Les éclairer, les accompagner, les entourer, créer des liens solides et durables avec des jeunes permet de renforcer l'égalité des chances dans l'éducation mais nous permettra également d’apprendre beaucoup et de grandir. Après le lancement d’une première maison à Marseille, la seconde sera à proximité du siège social, à Lille. Notre ambition est de répliquer ce modèle sur le territoire pour en faire un concept national » souligne Nadège Delmotte, présidente de la Fondation Boulanger. 

 « Nous sommes convaincus que chacun possède un talent, un potentiel à exploiter : l’objectif de la Maison Boulanger est d’aller à la rencontre des jeunes, et de créer avec eux des moments de partage, de découverte, d’apprentissage et de formation. Cette maison est ouverte gratuitement à tous les jeunes » souligne Stephan Ré, responsable du projet Maison Boulanger.  « Les ateliers sont conceptualisés sur plusieurs critères. L’idée est de mettre en contact des professionnels et des jeunes et de favoriser la pratique. Autre enjeu, rester en lien avec des notions de développement durable tout en sachant utiliser les outils de l’influence. C'est une vraie signature pédagogique… » reprend Nadège Delmotte.

Conçue pour apprendre autrement, la maison Boulanger se décline en 4 univers, le bureau, le studio, l’établi et la cuisine. Dans chacun de ces univers seront proposés des parcours de découverte et de production. Les ateliers et parcours proposés seront conçus et animés par des collaborateurs Boulanger, -le groupe réunit quelques 150 métiers- désireux de partager et de s'engager. Pour enrichir ce programme ouvert et testé depuis 6 mois, et fêter le 300^ème jeune accueilli à la Maison Boulanger, à partir du mardi 23 mai,  la Maison Boulanger, invite, lors de portes ouvertes, des personnalités de la ville, de toutes métiers et fonctions. Elles viendront animer des ateliers avec les jeunes durant lesquels ils échangeront sur la manière dont ils ont trouvé leur fibre !

Le 24 juillet 2024 débuteront les toutes premières épreuves des Jeux olympiques organisées sur le sol marseillais avec le tournoi de football. Pendant dix jours, les cinq anneaux auréoleront la cité phocéenne. La ville hôte accueillera également les épreuves de voile dans sa rade. "Il s'agit d'un événement majeur qui fera date comme tous les grandes manifestations que nous avons déjà reçues ici : la Coupe du monde de football en 1998, l'euro de football en 2016, la Coupe du monde de rugby 2007", indique Jean-Luc Chauvin. Pour le président de la Chambre métropolitaine de commerce et d'industrie d'Aix-Marseille-Provence (CCIAMP), "l'impact global sera de 10 mrds€ en France. L'euro 2016 avait rapporté à Marseille et sa région environ 180 M€ de retombées. C'est une chance unique pour l'économie du territoire entre ce qui se fait avant et ce qui se fera pendant. C'est aussi un enjeu en terme d'image et de rayonnement économique. Pour la première fois nous pourrons passer un message à quatre milliards de personnes pour affirmer notre vocation de métropole monde".

10 500 sportifs (32 disciplines) venus de 206 nations, 20 000 journalistes et, donc,  4 milliards de téléspectateurs, l'exposition va être unique et ne se reproduira pas de sitôt. La CCIAMP entend donc persuader toutes les entreprises du territoire et leurs collaborateurs de "se saisir de cette opportunité historique", comme le souligne son président.

Sous l'impulsion de Jean-Daniel Beurnier, vice-président de la CCI, se créé donc AMP24, un club réunissant déjà les partenaires officiels de la compétition comme EDF, la CEPAC (Caisse d'Epargne) ou la Banque Populaire Méditerranée et souhaitant impliquer toutes les entreprises du territoire.

Ce club va proposer des rencontres d'affaires, valoriser la santé par le sport dans les entreprises, mettre en avant l'insertion et les engagements RSE, participer à la promotion de ses adhérents. "Chaque trimestre, nous organiserons un événement "Réseau convivialité & attractivité" en présence d'athlètes de tout le territoire et chaque semestre un événement "Jeux durables, Emplois, Insertion, Héritage" en lien avec la Fabrique économique et solidaire des Jeux", précise Jean-Daniel Beurnier. AMP24 va aussi aider ses membres à décrocher des opportunités de business.

Directeur d'exploitation des sites Sud (Marseille et Nice) à Paris 2024, Cédric Dufoix appelle d'ores et déjà les entreprises à consulter la plate-forme #entreprises2024. Ce site recense toutes les informations nécessaires pour faciliter l'accès aux opportunités économiques et sociales liées à l'organisation des JO. "Vous trouverez tous les marchés disponibles. Il en reste encore 1,5 milliard à engager et il y en a aussi sur Marseille", prévient-t-il. 25% d'entre eux sont réservés aux Tpe et Pme et 20% aux entreprises de l'Economie sociale et solidaire (ESS). Tout le monde peut donc s'embarquer dans cette aventure.

Vista ? C’est en cherchant à acheter une alternative responsable aux ballons de football que  Jean-Baptiste de Tourris, son fondateur, a fondé l'entreprise. Un ballon de foot classique représente 27 000 tonnes de déchets par an, 100 % de plastique, 
une empreinte carbone conséquente et des normes UE non respectées pour les jouets pour enfants… « Les amateurs de ballon rond sont obligés de se contenter de modèles pétro-sourcés et fabriqués à l’étranger. Mais cette approche s’avère polluante et ne crée aucun emploi en France » relève le créateur d’entreprise.
Les ballons Vista, composés de 50 % de plastique en moins que les ballons traditionnels, diminuent l’empreinte carbone par deux, ils ont l’avantage de se réparer, d’être composés de matériaux plus recyclables et de miser sur l’insertion. En lien avec la seule ONG « Alive and Kicking » basée au Kenya qui fabrique des ballons, Vista a également ouvert un atelier d’insertion à Marseille, La Ficelle. Objectif ? Résoudre l’équation entre emplois locaux et produits performants, développement durable et prix cohérents. La qualité est au rendez-vous puisque avec une couture main, les ballons sont conçus pour résister à 2500 shoots à 50 km /heure contre un mur en béton. « En tant qu’entreprise de l’ESS, Vista est la seule marque en France à affirmer la prise en compte de l’impact social et environnemental jusque dans ses statuts. Mieux : l’atelier est aussi un showroom qui permet à la communauté Vista de venir découvrir les ballons » développe Jean -Baptiste de Tourris. Vista recrute au sein de son atelier des talents, sans expertise, ni savoir faire mais formés sur place durant 3 mois ainsi que les publics habituellement éloignés de l’emploi, chômeurs de longue durée, personnes en situation de handicap (léger), réfugiés, ou jeunes des quartiers. En terme d’eco-responsabilité, l’entreprise va plus loin et vise le zéro déchet. Tous les ballons en fin de vie sont récupérés gratuitement pour être réparés ou intégrer les programmes R&D de recyclage.